Типи кадрової політики. Стратегія управління персоналом

Сфера кадрової політики

Успішна робота з співробітниками можлива тільки при постійному аналізі впливу різних аспектів навколишнього світу, при веденні систематичного обліку, а також при своєчасної адаптації підприємства до зовнішніх впливів. При цьому особливе значення має стратегія управління персоналом і його перетворення керівництвом в єдину систему.

В області кадрової політики знаходяться такі аспекти, як:

• маркетинг (зайнятість) персоналу;
• кадровий контроль;
• якісне і кількісне планування працівників;
• скорочення штату;
• інформаційна, соціальна політика;
• сприяння роботі підприємства в економічній і суспільній сфері;
• політика керівництв і стимулювання.

Цілі роботи з управління персоналом

Кадрова політика в будь-якій організації повинна беззаперечно слідувати передбаченим Конституцією РФ прав і обов’язків громадян, що належать до трудової області. При цьому за порушення положень ТК, правил внутрішнього розпорядку та інших локальних документів можливе застосування певного виду покарання.

Цілі кадрової політики укладені в раціональному використанні робочого потенціалу, який є в організації або в об’єднанні. При цьому повинна вирішуватися проблема безперебійного забезпечення господарюючого суб’єкта кваліфікованим персоналом в необхідному для підприємства кількості.

Цілі кадрової політики укладені в підтримці дружнього і дієздатного колективу, відносини в якій будуються на принципах внутрішньої демократії. Крім того, грамотне управління персоналом неможливо без розробки певних методик і критеріїв підбору, навчання, відбору, а також розстановки співробітників.

Метою тієї кадрової політики, досягнення якої дозволить господарюючому суб’єкту успішно вести свою діяльність, є підвищення рівня кваліфікації всіх працівників, які перебувають у штаті. Успішне вирішення усіх завдань дозволить отримати максимальний не тільки економічний, але і соціальний ефект від проведених заходів.

Таким чином, всі цілі, які переслідує організація за проведення кадрової політики, можна поділити на економічні та соціальні. Досягнення перших з них необхідно для отримання підприємством максимального прибутку. Це можливо при оптимізації співвідношення між витратами на кадри і продуктивністю праці.

Всі соціальні цілі в управлінні персоналом полягають у підвищенні матеріального, а також нематеріального становища працівників. Це можливо при підвищенні заробітної плати і соціальних витрат, надання співробітникам більше прав, свобод і т. д.