Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Мотиви

Робота з кадровим резервом має бути актуальною, затребуваною, обґрунтованою. Одним з ключових елементів, що забезпечують продуктивність кар’єрного росту співробітника, виступає знання та використання його мотивів. До основних з них можна віднести:

  • Незалежність. Вона передбачає прагнення до автономії в роботі і самостійності в прийнятті рішень. Такі мотиви особливо властиві молодим фахівцям і мають місце на початкових стадіях розвитку кар’єри.
  • Професіоналізм. Він передбачає прагнення стати кращим у своїй справі, отримати визнання оточуючих. Адміністративне підвищення та матеріальні заохочення при цьому зазвичай мають вторинне значення.
  • Стабільність. Багато фахівці прагнуть зайняти таке місце в структурі підприємства, на якому вони могли б отримувати постійний і достатній заробіток.
  • Соціальний статус. До розвитку кар’єри співробітників може підштовхувати прагнення до лідерства, влади.
  • Творчість. Багато фахівці прагнуть до вільного прояву своїх талантів, створення креативних продуктів.
  • Змагальність. Вона передбачає бажання завжди і в усьому перевершувати конкурентів.
  • Добробут. Матеріальна складова в роботі для багатьох співробітників є ключовим фактором, що підштовхує їх до досягнення кар’єрних висот.
  • Здоров’я. Багато фахівці прагнуть працювати у сприятливих умовах, більш спокійних, не важких у фізичному плані.