Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Віктор Кузьмін
1 minute

Основні завдання

На етапі складання списків здійснюється:

  • Оцінка співробітників.
  • Порівняння комплексу якостей і вимог, необхідних для конкретної посади.
  • Порівняння кандидатів на одну посаду і визначення більш відповідного співробітника.

    • В результаті проведених заходів початковий список може бути відкоректований.

    Підготовка

    Мета роботи з кадровим резервом полягає у створенні високопрофесійної групи фахівців, які при необхідності займуть посади в управлінському апараті компанії. Для її досягнення вибору підходящих співробітників вкрай недостатньо. Робота з кадровим резервом передбачає грамотну їх підготовку. Вона може здійснюватися різними способами. Серед основних слід відзначити:

  • Індивідуальну підготовку під керівництвом вищестоящого начальника.
  • Стажування на посаді. Вона може проходити як на своєму, так і на будь-якому іншому підприємстві.
  • Навчання в інституті і відвідування курсів в залежності від посади.

    • Нюанси

    Фахівці, що займаються підбором співробітників, чудово знають, як буває складно правильно визначити найбільш перспективний напрям у розвитку кар’єри. Мета роботи з кадровим резервом у багатьох компаніях досягається шляхом застосування прийому “каруселі”. Він припускає тимчасову ротацію працівників усередині підприємства зі зміною підрозділів, виконуваних ними функціональних обов’язків, персональної відповідальності та повноважень. За таким принципом часто ведеться робота з кадровим резервом державної служби. Такий прийом, з одного боку, дозволяє фахівця з персоналу здійснювати спостереження за співробітником в ході вирішення ним різних професійних завдань та виконання тих чи інших функціональних обов’язків. Разом з тим зберігається можливість проведення зворотних перестановок без втрат.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11