Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Складності

Перевірка правильності формулювання вихідних пунктів кар’єрних програм співробітників шляхом спостереження дозволяє створити якісні кадрові резерви. Державні роботи, наприклад, вимагають ретельної підготовки фахівців. Тому якщо в програмах були допущені помилки і прорахунки, їх необхідно виявляти якомога раніше з мінімальним збитком і для самого працівника, і для всього органу (підприємства) в цілому. Безумовно, без недоліків не обійтися. Однак цілком можливо їх мінімізувати. Робота з кадровим резервом ускладнюється також і тим, що кожна компанія (структура влади), як, власне, і людина, – унікальні. Для підприємств не існує єдиних, загальних, універсальних законів побудови, функціонування, розвитку. У зв’язку з цим робота з кадровим резервом передбачає врахування багатьох, в тому числі і суб’єктивних факторів. Різні обставини впливають на розрахунок етапів, визначення часових рамок, вибір напрямку розвитку індивідуальної кар’єрної програми. Серед об’єктивних факторів, що підлягають врахуванню, слід зазначити розмір господарської структури, організаційно-управлінської системи підприємства.