Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Віктор Кузьмін
1 minute

Умови розвитку

Вони формують конкретну обстановку, в якій розвиватиметься кар’єра співробітника. До таких об’єктивних умов відносять:

  • Вищу кар’єрну точку. Вона є тією посадовою позицією, під яку, власне, формується резерв.
  • Довжина кар’єри. Вона припускає число посадових позицій, які знаходяться на шляху від початкової до вищої точки.
  • Показник рівня позиції. Він відображає співвідношення кількості співробітників, що знаходяться вище на ієрархічній драбині, до числа фахівців, зайнятих на тому ж рівні, до якого віднесена поточна посада працівника.
  • Значення потенціалу руху. Цей показник відображає відношення кількості вакансій на більш високому щаблі ієрархії до числа фахівців, зайнятих на рівні, на якому знаходиться поточна посада.

    • Пояснення

    Слід особливо підкреслити, що під вищій кар’єрних точкою розуміється не вищий пост (наприклад, голова, президент правління або генеральний директор). Мова йде конкретно про позиції, під яку створюється кадровий резерв. Ефективність роботи забезпечується формуванням чітких перспектив для співробітника. Дуже важливо, щоб фахівець, кар’єра якого виступає в якості об’єкта управління на підприємстві, бачив не примарні обриси недосяжного посту, а чітку посадову позицію. Її заміщення у такому разі може стати його перспективою і довгостроковою метою.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11