Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Висновок

Необхідно ще раз акцентувати увагу на тому, що правильна організація заходів по створенню кадрового резерву виступає, з одного боку, як індикатор компетентності управлінського апарату, з іншого, – як запорука результативності діяльності підприємства в цілому. Розуміння реальної можливості просування по кар’єрних сходах всередині компанії стимулює зацікавленість співробітників у самовдосконаленні, підвищенні рівня знань, особистої компетентності, посилює ступінь лояльності персоналу до керівництва, пов’язуючи таким чином, уявлення фахівців про свої перспективи з нинішнім наймачем. Це, безумовно, сприятливо позначиться на поточній роботі співробітників. Розуміючи і чітко бачить свої перспективи, люди з більшою віддачею працюють в організації. Вони прагнуть проявити себе, шукають нестандартні підходи до діяльності. Підприємство при цьому також виграє. Підвищується продуктивність, якість продукції. Всі співробітники на всіх рівнях працюють як єдиний механізм. Це згодом дозволить розширити підприємство, відкрити дочірні компанії, представництва в інших регіонах або за кордоном. Грамотний підхід до організації роботи з резервами кадрів забезпечить зайнятість фахівців. При цьому кожен співробітник буде розуміти, до чого він прагне.