Робота з кадровим резервом: методи, організація, оцінка

Віктор Кузьмін
1 minute

Класифікація груп

Існує кілька типів резервів. Класифікація може здійснюватися, наприклад, за видом діяльності. За цим критерієм виділяють резерви:

  • Розвитку. До такої групи входять фахівці і керівники, які готуються до діяльності за новими напрямами. Необхідність її створення може обумовлюватись, наприклад, диверсифікацією виробництва, розробкою нових технологій або продукції. Службовці, включені в цю групу, можуть вибрати або керівну, або професійну кар’єру.
  • Функціонування. Діяльність цієї групи пов’язана із забезпеченням ефективної роботи підприємства в майбутньому. Співробітники, що входять до неї, орієнтовані на розвиток керівних навичок.

    • В залежності від призначення виділяють резерви:

    • А. У цю групу включені співробітники, які висуваються на вищі пости в поточному періоді.
    • Ст. В цій групі присутні службовці, висунення яких передбачається найближчим часом (протягом 1-2 років).

    Специфіка

    План роботи кадрового резерву вибудовується з урахуванням ряду особливостей. Існує кілька факторів, без обліку і аналізу яких діяльність не принесе очікуваного результату. В першу чергу до уваги береться актуальність потреби у заміщенні посад. Вона повинна бути обґрунтованою і реальною. Важливе значення має аналіз відповідності кандидата типом групи і посади. Ще один принцип роботи з кадровим резервом полягає у визначенні перспективності співробітника. Перед включенням його до складу групи досліджується його орієнтація на кар’єрне зростання, стаж, динамічність діяльності, стан здоров’я, вік. Формування резерву кадрів, робота з кадровим резервом передбачає облік не тільки загальних, але й спеціальних вимог, яким повинні відповідати керівники конкретного відділу, цеху, підрозділу. Істотне значення мають особисті якості кандидатів.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11