Компетентнісний підхід в управлінні персоналом: історія, застосування, цілі і завдання. Основи управління персоналом

Деякі особливості

Практика показує, що компетентнісний підхід в управлінні персоналом не завжди простий у впровадженні, багато що залежить від специфіки конкретної організації. Якщо в одних все проходить гладко і одразу, в інших фірмах завдання розтягується на кілька років. Найпростіший варіант – вдатися до допомоги стороннього фахівця, що має досвід у вирішенні подібних завдань. Якщо проблема вирішується своїми силами, потрібно бути готовим до того, що процес буде трудомістким і потребує великих зусиль. Ймовірно, доведеться навчати фахівців з кадрів нового підходу, а також вкласти кошти в розробку системи, яка б відповідала вимогам конкретного підприємства.

Коли впроваджується компетентнісний підхід, завдання фахівців з кадрів – профілювати всі посади в організації, тобто скласти повноцінне опис кожної з них з урахуванням компетенцій. При цьому, можна описувати:

• діяльність;
• рівень розвитку компетенцій.

Нарешті, створюється і узгоджується проект, згідно з яким буде відбуватися безпосередньо впровадження нової методології.