Компетентнісний підхід в управлінні персоналом: історія, застосування, цілі і завдання. Основи управління персоналом

Про складнощі в роботі

Практика показує, що найбільше проблем з працівниками в наші дні в тих фірмах, які застосовують застарілі методології вибору співробітників. Позбавлення від складної ситуації сприяє застосування компетентнісного підходу в управлінні персоналом. По можливості слід уникати застарілого підходу: подобається чи не подобається співробітник. Саме він і веде до того, що персонал виявляється малоефективним.

Пам’ятайте, що директор фірми теж буває необ’єктивний, він не завжди може коректно оцінити професіонала вузькій області, а наслідки цього можуть бути самими серйозними – аж до банкрутства. Що стосується менеджерів з персоналу, то кожен такий працівник окремо також не може володіти специфікою усіх сфер, що накладає обмеження на вміння коректно оцінити потенційного співробітника.

Слід пам’ятати, що в деяких компаніях сформувалася нетипова корпоративна культура, і це накладає обмеження на підбір персоналу. В рівній мірі ускладнює завдання і особиста атиповість кандидата. Пам’ятайте, неможливо продуктивне співробітництво тоді, коли компанія і працівник не підходять один одному. Уникнути найму такої людини – ось головна мета компетентнісного підходу.

Застосування вдало вибраної моделі дозволяє сформувати не тільки успішний робочий процес, але і продумати, а також реалізувати програми навчання персоналу і розвитку кожного співробітника окремо. При наявності відпрацьованої моделі менеджери по кадрам будуть мати достатньо інформації для виявлення, які саме напрями навчання актуальні в поточний момент.