Компетентнісний підхід в управлінні персоналом: історія, застосування, цілі і завдання. Основи управління персоналом

Що таке модель компетенцій

Модель компетенцій, на якій засновані найбільш ефективні методи управління персоналом, являє собою центральний стрижень, навколо якого створюється вся система, що дозволяє контролювати співробітників організації. Існує незліченна безліч таких моделей, але всі вони – система координат для компанії. Саме завдяки таким моделям можна зрозуміти, які співробітники фірми найбільш компетентні і корисні для організації, які можуть стати такими в тій чи іншій області.

Компетентностные методи управління персоналом тільки тоді показують свою ефективність, коли вони підібрані у відповідності з завданнями, цілями організації, а також застосовуються так, як задумано їх авторами.

Стандарти якості, що застосовуються для моделі:

• простота розуміння;
• облік змін, можливих у результаті впровадження програми;
• відповідність специфіці фірми;
• включення різноманітних елементів, що доповнюють один одного;
• справедливість.

Як розробляється модель?

При опрацюванні моделі на підприємстві, де тільки належить впровадження компетентнісного підходу, необхідно пам’ятати, що вона створюється у відповідності з наступними правилами:

• розробкою повинні займатися ті, хто потім буде модель застосовувати в реальності;
• співробітники повинні мати максимально повне уявлення про організацію, для якої модель створюється;
• при опрацюванні моделі беруться в розрахунок тільки стандарти поведінки, релевантні всім співробітникам;
• стандарти поведінки, що враховуються при опрацюванні моделі, повинні бути обрані при врахуванні інтересів організації.