Методики і технології підбору персоналу

Перелік компетенцій: що це?

Як вже зазначено вище, все починається з формування такого списку, який має бути узгоджений з керівником організації. У ньому перераховують всі ті компетенції, які важливі для вакантної посади. Щоб максимально точно і детально описати робоче місце, в той же час не задати дуже багато умов, потрібно підібрати 12-20 компетенцій.

При такому підході рекрутер не буде втрачати часу дарма. Як тільки почнеться його спілкування з кандидатом, він відразу буде дізнаватися те, що необхідно для конкретного робочого місця. Це дозволить зібрати точну та повну інформацію без упущень і не витратити сили і час на зайву роботу. При цьому коректна аналітична зведення дозволить оцінити кожного з кандидатів на предмет відповідності посаді.

Рекомендовано, щоб перелік компетенцій охоплював такі напрямки:

• професіоналізм;
• мотивація;
• особисті властивості;
• управлінські якості;
• безпека людини для організації.

На прикладах

Список компетенцій для кандидатів, з яких можна сформувати кадровий резерв підприємства:

1. Управлінські:

• Бачення підприємства загалом.
• Здатність організовувати робочий процес.
• Управлінські навички.
• Здатність сформувати свою команду.
• Уміння виражати думки усно, письмово.

2. Стратегічні:

• Цілеспрямованість.
• Орієнтованість на клієнта.
• Жага результату.
• Передбачення.

3. Особистісні:

• Лідерські властивості.
• Здатність до гнучкості.
• Вміння уникати конфліктів.
• Енергійність.
• Бажання проявити ініціативу.
• Самостійність.

4. Безпека:

• Лояльність.
• Орієнтованість на довгий термін служби в організації.