Методики і технології підбору персоналу

Всередині і поза фірми

Метод рекомендацій широко розповсюджений і в тому випадку, коли мова йде про рекомендації людини, вже службовця в компанії. Ця точна технологія підбору персоналу з’явилася в Росії відносно недавно і заснована на рекомендаціях, які співробітник може дати своєму знайомому. Якщо за його «вказівкою» вакансію вдається закрити, такий працівник отримує певну преференцію – наприклад премію.

Втім, не менш застосовується він і в тому разі, коли рекомендує особа не служить в компанії, зацікавленої у закритті вакансії. У цьому випадку вдаються до послуг незалежних персон, готових дати рекомендації. Як правило, їх послуги оплачуються, а контакти здійснюються через віртуальну Мережу.

Розроблені спеціальні рекрутингові сайти, що дозволяють рекомендувати своїх знайомих і отримувати за це непогані гроші.

Технології підбору персоналу: перевірка

Якщо потенційний працівник прийшов в кадрову службу, маючи з собою рекомендації, фахівці обов’язково повинні перевірити їх справжність, і лише після цього приймати конкретне рішення. Для цього працівники розшукують рекомендаторів і проводять з ними інтерв’ю, в ході яких з’ясовують, що успішно раніше потенційний працівник справлявся з поставленими перед ним завданнями, а також де він вчився і жив.

Якщо людина вже працює в деякої компанії, звертатися за рекомендаціями сюди вважається марним. З одного боку, це призводить до небажаного витоку інформації, з іншого, менеджер по кадрам навряд чи зацікавлений у тому, щоб дати коректний і точну відповідь, так як грає свою роль особисте сприйняття працівника, що бажає покинути фірму.

Краще всього перевіряти рекомендації, отримані з минулого місця роботи, звідки чоловік пішов рік тому або більше того. Допустимо користуватися інформацією, одержуваної від колег потенційного співробітника, а також представників тих професійних товариств, з якими він був змушений працювати.