Методики і технології підбору персоналу
Технології підбору персоналу активно розвиваються, відображаючи тим самим потреби бізнесу в кваліфікованих фахівцях, готових рухати вперед підприємства. Ті методи, які були актуальними кілька років тому, відходять у минуле: наше суспільство змінюється швидко, і застарілі варіанти просто не показують ефективного результату.
Підлаштовуємося під навколишній світ
Чому стара технологія масового підбору персоналу перестала бути ефективною? Наш соціум зазнав наступні зміни:
- демографічні;
- кризові;
- мотиваційні.
У той же час суть рекрутингу залишається колишньою – потрібно знайти людину, яка б повністю підходив компанії. Домогтися успіху все складніше. Теорія говорить, що є два ключових пункти, складових рекрутинг: пошук і відбір. Правильний підхід до обох етапах дозволить домогтися гарного результату.
Як знайти?
Виділяють чотири сучасні технології пошуку та підбору персоналу:
- масовий рекрутинг;
- рекрутинг;
- хедхантинг;
- прямий пошук.
У першому випадку мова йде про пошуку великої кількості працівників. Як правило, це лінійні фахівці. До них пред’являються строгі вимоги до досвіду і кваліфікації, заздалегідь відомо, якими професійними навичками повинні володіти люди. А ось рекрутинг – це вже більш складна історія, так як тут потрібно знайти кваліфікованого фахівця. Цей метод затребуваний, коли компанія шукає працівника з числа вільних осіб на ринку праці.
Хедхантинг передбачає ситуацію, коли висококваліфікований фахівець вже працює в деякої компанії, але інша фірма, оцінивши його навички та здібності, зацікавлена в переманюванні кадрового ресурсу і застосовує для цього всі можливі засоби.
Нарешті, прямий пошук – це технологія найму та підбору персоналу, що дозволяє знайти рідкісного фахівця. Таким методом шукають керуючий персонал середнього рівня. Можливий підбір людей з числа тимчасово безробітних, а також тих, хто вже працює в інших фірмах, але є ймовірність їх переманити більш привабливими умовами праці.