Методики і технології підбору персоналу

Новітні технології та рекрутинг

Революція техніки, яка відбувається останнім часом, просто не могла не позначитися на ринку праці. Передбачається, що ще п’ять років – і ми побачимо абсолютно нову систему підбору працівників у компанії, повністю залежну від віртуальної Павутини і комп’ютерів.

Менеджери з підбору персоналу все активніше застосовують можливості, що стали доступними з впровадженням новітніх технологій:

• точність інформації;
• можливість контролювати віддалених співробітників.

За оцінками консалтингових компаній, в Росії до 2020 року не менше 20 % всіх службовців будуть працювати віддалено, але є ймовірність, що цей показник буде ще вище. Якщо зараз до 80 % всіх завдань, розв’язуваних рекрутерами, – це типові процеси, пов’язані з масовими співбесідами і перевіркою інформації, то незабаром, як прогнозують фахівці, це буде автоматизовано, що дозволить людям займатися тільки складними випадками, в яких необхідний індивідуальний підхід.

Головні цілі рекрутингу в наші дні

Як можна зробити висновок з останніх конференцій, присвячених питанням ринку праці, в найближчі роки ця область буде працювати за двома основним напрямками:

• автоматизація;
• адаптивність.

У першому випадку мова йде про підміну ручної праці машинним. Це вже сталося в багатьох областях людської діяльності, але пошук нових працівників поки що не було порушено технологіями. Зараз настав час автоматизувати все більш і більш складні питання. Перша ластівка – це вимога до фахівців з кадрів бути ближче до техніки, володіти глибокими знаннями про те, як вони працюють, щоб в майбутньому планувати алгоритми відбору.

Адаптивність передбачає, що кадрові фахівці повинні вміти приймати нове. Наше майбутнє – це покоління Y та Z, яким має бути особливе ставлення. Це люди, які змушують навколишній світ підлаштовуватися під себе, але не готові самі «прогинатися» під стандарти фірм. Незабаром людина зможе жити в середовищі, яке він вибирає собі сам, а не в строгих рамках, заданих йому корпорацією. Менеджер по персоналу повинен стати менеджером по свободі», підбираючи для кожного тимчасово безробітного саме таке місце, де йому буде комфортно і де він зможе показати максимальну результативність.