Введення у посада і адаптацію нових працівників. Навчання нових співробітників, посадова інструкція, наставник. Нова робота

Підводимо підсумки

На завершальному етапі повинен бути проведений аналіз успішності процесу адаптації та його окремих елементів. Зазвичай цей етап буває приурочений до закінчення випробувального терміну. За два тижні до запланованої дати слід нагадати про майбутню процедуру керівнику і забезпечити його разом з наставником і самим співробітником бланками для оцінки роботи останнього в випробувальний термін. Не пізніше трьох днів до дати завершення строку слід провести контроль заповнення таких форм оцінки, обговорити результати адаптації і підвести необхідні підсумки.

Якщо прийняте рішення буде негативним, співробітнику пропонується або нова посада (перекладом), або його ставлять до відома про звільнення. Коли прийнято позитивне рішення, слід вітання з успішним завершенням випробувального терміну і проводиться бесіда, зміст якої – постановка ключових завдань на найближчий робочий рік і розробка плану індивідуального розвитку.

І ще…

На кожному з етапів можливі труднощі, іменовані адаптаційними кризами, що загрожує станом тривоги і стресу.

Якщо (як це часто буває в наш час) співробітників переміщують між підрозділами компанії в різних регіонах, служба персоналу повинна заздалегідь опрацювати всі організаційні та інші питання, пов’язані з такими змінами. Будь-якої компанії не завадить володіти необхідною статистикою, що стосується середньої тривалості періоду адаптації новачків, що дозволить максимально успішно організувати роботу знову прийнятого персоналу.

Повністю завершеним процес адаптації можна вважати тоді, коли співробітник остаточно вливається в колектив і перестає бути новачком.