Введення у посада і адаптацію нових працівників. Навчання нових співробітників, посадова інструкція, наставник. Нова робота

Міняємо статус

Етап дієвої орієнтації полягає в поступовому входженні новачка в новий статус і налагодженні з колегами міжособистісних відносин. В його рамках слід заохочувати активні дії співробітника в самих різних сферах діяльності, перевіряючи й уточнюючи, як засвоюється інформація. Тут, як ніколи, важлива максимальна підтримка його з оцінкою ефективності тих або інших дій.

По завершенні його співробітник входить в етап повноцінного функціонування. Він характеризується завершенням подолання проблем – як виробничих, так і міжособистісних з переходом в стан стабільної роботи. При належній ефективності адаптаційного процесу таке можливо лише через кілька місяців з дати прийому. Подібне скорочення періоду входження допомагає організації отримати значну фінансову користь, особливо при прийомі нового персоналу у великій кількості.

На всіх етапах адаптації дуже важливо забезпечити ефективну взаємодію з тим, хто призначений на роль наставника, контролювати дотримання наміченого, стежити за участю співробітника в навчальних програмах і за забезпеченням його будь-якими необхідними матеріалами та інструментами.