Введення у посада і адаптацію нових працівників. Навчання нових співробітників, посадова інструкція, наставник. Нова робота

Більше конкретики

Дуже важливо окреслити новачкові, які конкретні результати очікуються від його діяльності. Його подання з цього питання не повинно розходитися з думкою керівництва. Не розраховуйте, що людина за замовчуванням зрозуміє речі, очевидні для вас. Будь-які деталі потрібно прояснювати.

Чітка посадова інструкція для кожного працівника – неодмінна умова діяльності будь-якої компанії. Оцінити конкретний результат праці можна за допомогою чітко сформульованих критеріїв, з якими новачка також слід познайомити.

На початковому етапі слід поставити перед ним зовсім певне завдання з результатом, вимірюваний у конкретних цифрах або інших показниках. Вона повинна бути реально здійсненним на базі тих знань і навичок, якими володіє людина без додаткового навчання.

Так як засвоєння великої кількості нової інформації – завдання не з легких, наставник для працівника не тільки бажаним, але і необхідним. Вибирають такого з числа найбільш компетентних працівників. Зарезервуйте час на обговорення завдань і результатів з наставником.