Типи корпоративної культури. Корпоративна етика

Корпоративна етика

Корпоративна етика – це система цінностей, переконань, традицій і норм поведінки, прийнятих серед співробітників організації. Можна виділити такі ключові атрибути:

• загальні цінності, які співробітники поділяють в житті і в роботі;
• беззастережна віра в керівника;
• налагоджені комунікації в колективі;
• правильне ставлення до часу, яке виражається у формуванні ефективного графіка роботи;
• взаємовідносини між співробітниками з урахуванням віку і статусу;
• безперервний розвиток професійних здібностей працівників;
• методи стимулювання співробітників до нових досягнень та кар’єрного росту.

Корпоративна етика – це необхідна складова будь-якої організації. Незважаючи на наявність стандартних схем, в кожній фірмі формується унікальний механізм комунікацій між співробітниками.

Силова корпоративна культура

Силова культура формується тоді, коли у директора яскраво виражена риса господарності. Більш того, у цієї людини є така особиста сила і лідерські якості, що він стає незаперечним авторитетом для своїх підлеглих. Особливості корпоративної культури сили – це жорсткість, тотальний контроль і владу. Також у керівника є ряд наближених співробітників, яким він беззастережно довіряє.

Така корпоративна культура в основному характерна для організацій, які знаходяться на етапі формування. Завдяки цьому компанія досить мобільна і легко пристосовується до змін у своїй сфері. Але це залежить виключно від характеристик лідера, його здатність лавірувати і підлаштовуватися під будь-які умови.

Основна проблема даної корпоративної культури полягає в обмеженні зростання організації. Справа в тому, що керівник не бажає делегувати свої повноваження, а самостійно контролювати діяльність більш ніж 50-60 людина фізично неможливо. Бажаючи зберегти владу в своїх руках, директор перешкоджає подальшому розвитку.

До того моменту, коли настає етап стійкої діяльності, менеджери середньої ланки починають йти з компанії, не бачачи перспектив подальшого розвитку. Вихід – це формування холдингу. Ключові менеджери повинні стати на чолі основних підрозділів.