Типи корпоративної культури. Корпоративна етика

Різновиди сучасних вітчизняних корпоративних культур

Корпоративна культура організації носить індивідуальний характер не тільки на кожній окремій фірмі, але і в різних державах. Так, на вітчизняних підприємствах найчастіше можна зіткнутися з такими її різновидами:

  • “Друзі” – тип корпоративної культури, характерний для тих організацій, які були створені переважно в період перебудови. Ця різновид була сформована під впливом зовнішніх умов, коли було досить важко досягти успіху самотужки. Тому підприємці активно залучали до справ родичів і друзів. Система показала себе як неефективна, адже до певного моменту особисті взаємини були вище комерційної вигоди. Але з часом економічні цілі виходили на перший план, що призводило до серйозних суперечностей і ворожнечі.
  • “Сім’я” – це така корпоративна культура, в якій присутня жорстка ієрархія. При цьому міжособистісні відносини засновані на емоційній складовій, а не на офіційних правилах і нормах. Керівником рухає впевненість в тому, що персонал розуміє і відчуває його бажання, а тому ніяких чітких вказівок і правил немає. В результаті виникає непорозуміння, яке веде до фінансових втрат.
  • “Культура начальника” характеризується наявністю страху перед керівництвом. При цьому співробітники вважають начальника винним у всіх невдачах організації. Вони вважають, що на інших підприємствах директора набагато краще. Кожен окремий співробітник відчуває свою безпорадність.

Усвідомлюючи неефективність подібних підходів, керівники вітчизняних підприємств поступово переходять до інших форматів взаємовідносин з співробітниками. Формування корпоративної культури починає здійснюватися згідно з такими положеннями:

  • посилення контролю за дотриманням корпоративних норм і впровадження штрафів за їх порушення;
  • створення штатних одиниць, на які покладено відповідальність за формування та впровадження корпоративної культури;
  • норми і правила закріплюються документально;
  • запрошуються зовнішні фахівці, завданням яких є розробка і впровадження норм корпоративної культури.