Система преміювання працівників підприємства

Премії та бали

Система преміювання, заснована на нарахування балів, передбачає присвоєння деяких умовних внутрішніх одиниць за підсумками рішення конкретної задачі. При цьому відповідальний персонал аналізує кілька критеріїв для формування адекватного виведення. Щоб результат був об’єктивним, можна розробити спеціальну шкалу, включити в неї всі можливі критерії, описати, які необхідні для досягнення отримання нового рівня.

Якщо конкретний працевлаштований не справляється зі своїми завданнями, він одержує нульову оцінку, а ось максимум доступний того, хто повністю виконав все, що було на нього покладено. Проміжні бали дозволяють визначати, кому і яку премію нараховувати, якщо персонал впорався з завданнями частково. Всі бали записуються, документуються, вони відкриті для працівників і використовуються для розрахунку остаточної заробітної плати.

Що ще спробувати?

Система застосування балів вважається досить зручною, але на практиці застосовується нечасто, так як потребує значних трудовитрат, особливо на підприємстві, де премії потрібно нараховувати великому числу працівників. У такій ситуації використовують спрощені підходи, коли кінцевий результат залежить від ефективності функціонування компанії в цілому за певний часовий проміжок. При цьому враховують, як багато в бюджеті підприємства вільних коштів на сплату бонусів. При такому підході нерідко заохочення платять фіксовано, для кожної посади – свою величину.