Система преміювання працівників підприємства

Що це означає?

Система оплати праці і преміювання, що передбачає застосування спеціальних заохочень тільки до топ-менеджерам, як запевняють багато фахівців з кадрового розвитку та фінансового удосконалення підприємства, не виправдовує себе, а сама роль стимуляції працівників на таких посадах перебільшена. Правда, це не означає, що фінансовий чинник не грає зовсім ніякої ролі. Безумовно, грошові стимули важливі, але є лише вторинними, тому введення системи преміювання не повинно обмежуватися такими посадами. Націлене на хороші перспективи розвитку підприємство повинно впроваджувати більш розумний, великий, результативний підхід, інакше гроші, ймовірно, будуть витрачені даремно.

Що спробувати?

Якщо в даний момент жодних бонусних практик на підприємстві немає зовсім, багато рекомендують почати введення системи преміювання працівників з програми, яка зачіпає всіх учасників основного бізнес-процесу. Саме вони справляють найсильніший вплив на фінансові результати компанії. Фактично силами відповідають за реалізацію створюються виручка, маржа, в той час як якість, собівартість залежать від тих, хто займається виробництвом, сервісом. Впровадження успішної, ефективної мотиваційної системи дозволяє підвищити контрольні показники, причому результати спостерігаються досить швидко.

Якщо діяльність середнього масштабу або дійсно велика, можна застосувати систему преміювання на підприємстві, зачіпає начальників відділів, філій, департаментів, оскільки вони відповідають за роботу підлеглих і можуть стимулювати її, будучи зацікавленими в гарному результаті.