Система преміювання працівників підприємства

Багато чи мало?

Впроваджуючи систему преміювання персоналу, важливо сформулювати єдині підходи до визначення грошових величин до сплати. На більшості підприємств вибирають певний відсоток, що нараховується від окладу працівника. Альтернативний підхід – частка сукупної заробітної плати працівника. Як кажуть професіонали, слід виділяти планові, фактичні виплати. Перше – те, що враховується при побудові бюджету, якщо кожен з працівників виконає всі поставлені перед ним завдання на 100 %. Фактичний – те, що реально виплачено штату з урахуванням відпрацьованого. Фактична премія вкрай рідко за розміром дорівнює плановій, але передбачити її значення для кожного окремо часового проміжку неможливо, навіть маючи в своєму розпорядженні зведену статистику за декілька періодів.

Приймаючи рішення, за яким методом розраховувати для системи преміювання праці планові розміри, потрібно подумати, яка різниця для окремо взятого співробітника вже виявиться досить пристойною, щоб бути реальним стимулом краще справлятися з поставленими перед ним завданнями. Як видно з численних досліджень, присвячених цьому питанню, при преміюванні менше 15 % надбавка настільки малозначима, що викликає у персоналу швидше негативне сприйняття, ніж позитивне. Хороші результати спостерігаються при преміях, абсолютно різноманітних від 20 % до окладу і в більшу сторону.