Система преміювання працівників підприємства

Розробка системи преміювання штату компанії – важливий етап управлінського процесу. Правильний підхід дозволяє домогтися гарного результату, при цьому не витрачати бюджет фірми даремно. Як видно з численних досліджень, присвячених цьому питанню, вдалий підхід до налаштування преміювання дозволяє добитися підвищення продуктивності робочого дня персоналу практично на третину. Це змушує приділяти аспектів грошової мотивації особливу увагу.

Починаємо з самого початку: кому належить?

На кого повинна поширюватися система оплати преміювання? На цей рахунок думки суттєво розходяться, але самий справедливий підхід передбачає включення всього персоналу підприємства. Якщо ж проаналізувати практику багатьох підприємств, можна помітити, що нерідко керівники воліють застосовувати премії виключно до топ-менеджерам. Трохи ширший варіант – це включення всього штату, задіяного в ключовому бізнес-процесі, тобто реалізує продажу, який відповідає за виробництво, надання клієнтові послуг. Є підприємства, в яких розраховувати на заохочення можуть лише керівники середньої і вищої ланки. Самий великий підхід – призначення бонусів всім або майже всім співробітникам фірми.

Приклади систем преміювання виключно топ-менеджерів можна бачити у великій різноманітності в західних компаніях, так як саме там цей метод поширений ширше, ніж в інших державах. Деякі фахівці вважають, що підхід не має сенсу, порожній, оскільки передбачає вручення заохочень тим, хто в них в реальності не потребує, тому стимулювання як такого не спостерігається. У нормі топ-менеджер мотивується відповідальністю, зацікавленістю. Кращі бонуси, якими можна вабити такого працівника – кар’єрне зростання, підвищення соціального статусу. А от персонал на такій посаді, прагне до висот тільки при наявності фінансової премії, оцінюється як низькоякісний, вимагає заміни.