Психологічний клімат в колективі – це що таке? Вивчення і формування

Психоклимат, відрізняється неблагоприятностью

Критерії несприятливого психологічного клімату в колективі діаметрально протилежні тому, про що було викладено вище, тому немає сенсу їх все знову перераховувати.

Деколи несприятлива обстановка може поширюватися не на всіх членів колективу, а стосуватися окремих співробітників, яких постійно критикують і висміюють за їх помилки в роботі. Тільки в силах керівника змінити подібну ситуацію в кращу сторону. Він може провести бесіду з кожним із членів протиборчих сторін. В крайньому випадку, для того, щоб оздоровити обстановку і вивести підприємство на новий рівень розвитку, може запропонувати головним «баламутам» звільнитися за власним бажанням. Дуже часто можна спостерігати подібний психологічний клімат у педагогічному колективі, 99,9 % складу якого становлять жінки.

Формування сприятливого психоклимата в колективі

Що можна зробити керівникові для поліпшення атмосфери в колективі:

• Насамперед необхідно спробувати усунути негативні фактори і обов’язково провести певну роботу з «порушниками спокою».
• Проаналізувати обстановку, що склалася, спостерігаючи за колективом і зіставляючи такі показники, як продуктивність праці, плинність кадрів, кількість допущених прогулів і запізнень, а також претензійних скарг.
• Оцінивши всі показники, розробити стратегію і тактику щодо формування соціально-психологічного клімату в колективі, щоб він став цілком сприятливим для виконання поставлених цілей і завдань.

• Зробити правильний підбір керівників груп і підрозділів (з таким розрахунком, щоб на одного з них припадало близько 6-8 підлеглих). Постійно спрямовувати їх на атестацію і додаткове навчання.
• Можна провести анкетування з переліком питань, які були наведені вище.

На замітку! Опитування повинен бути проведено виключно на умовах анонімності. Якщо цього не буде зроблено, то ручатися, що відповіді будуть відображати справжній стан справ, не можна.

• Іноді є сенс переглянути стиль керівництва.
• Тренінги, ділові ігри та спільний відпочинок (наприклад, корпоративні вечірки, поздоровлення співробітників з днями народження) можуть сприяти формуванню психологічного клімату в колективі, який буде відрізнятися позитивним характером.
• Не варто скидати з рахунків» ефективність такого способу, як заохочення співробітників.
• Намагатися постійно підлаштовувати методи управління колективом під конкретні умови й обставини.
• Необхідно грамотно розмежувати права працівників та їх службові обов’язки.
• В колективі не повинно бути надлишку персоналу, але і вакантних місць теж не повинно спостерігатися. В іншому випадку велика частка конфліктних ситуацій, так як існує небезпека нерівномірною трудової завантаженості працівників.
• Виявляти всіляку підтримку, повагу і довіру тим активним працівникам, які не перший рік працюють в компанії і користуються заслуженим авторитетом серед своїх колег.
• Своєчасно виявляти, вирішувати і запобігати будь-які конфліктні ситуації.
• У разі необхідності скористатися послугами психолога, що працює на штатній основі або залученого на час.

Якщо всі ці заходи будуть здійснені, то будь-який керівник може сміливо сподіватися, що в його колективі працюють згуртовані люди, які задоволені «всім і вся».