Делегування — це процес передачі частини функцій керівника іншим співробітникам. Делегування повноважень: особливості, принципи і вимоги

Принцип на основі очікуваних результатів

Показує, що вся діяльність організації потребує ретельного планування. Всі завдання повинні мати чітко визначені цілі і конкретні очікувані результати на виході. Інакше керівник просто не зможе грамотно розподілити завдання між співробітниками, не маючи повного уявлення про те, чи вистачає у підлеглих повноважень для делегованої їм роботи.

Принцип єдиноначальності

Ґрунтується на тісноті взаємин виконавця і керівника. Чим вище рівень співпраці, тим сильніше почуття особистої відповідальності підлеглого і менше ймовірність отримання суперечливих розпоряджень. Важливо, щоб завдання співробітникові делегировалась тільки одним начальником щоб уникнути плутанини і ситуації, коли «ліва рука не відає, що творить права».

Принцип безумовної відповідальності

Хоча при делегуванні доручення підлеглому одночасно передаються правомочності і відповідальність за підсумки виконаної роботи, це не привід знімати з керівника накладені на нього зобов’язання. Саме начальник вирішує делегувати завдання, тому він, як і раніше, відповідальний за трудову діяльність підлеглих і виконання завдання. Виконавці відповідають за виконану роботу, а керівники – за дії підлеглих. Даний принцип має особливе значення, коли здійснюється делегування державних повноважень та інших з високим рівнем влади.