Делегування — це процес передачі частини функцій керівника іншим співробітникам. Делегування повноважень: особливості, принципи і вимоги

Віктор Кузьмін
1 minute

Переваги

В цілому процес делегування характеризується наявністю двох позитивних моментів:

  • Вивільняється час керівника на рішення проблем, які потребують особистої участі. З’являється можливість концентруватися на плануванні перспектив зростання компанії та стратегії адміністрування.
  • Делегування – це один з кращих способів мотивування творчо розвинених і активних співробітників, що бажають розвиватися і навчатися. Може використовуватися для підготовки кадрів перед отриманням більш високої посади. Допомагає виробити в співробітниках нові знання, навички та вміння, що застосовуються для більш успішної діяльності.

    • Принципи делегування

    Для структурованого підходу при передачі повноважень бажано дотримувати наведених нижче принципів. В іншому результаті їх невиконання може призвести до труднощів в управлінні і, відповідно, до незадовільної роботи системи в цілому.

    Принцип функціональної дефініції

    Базується на повному і чіткому усвідомленні кожним керівником структурної цілісності організації: якими правами і обов’язками наділений кожен суб’єкт системи, які між ними проведені інформаційні та службові зв’язки, напрямок і підсумки їх робочої діяльності. Іншими словами, досвідчений адміністратор завжди знає, чого очікувати і від кого саме.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9