Делегування — це процес передачі частини функцій керівника іншим співробітникам. Делегування повноважень: особливості, принципи і вимоги

Вимоги до суб’єктів делегування

В процесі передачі доручень і начальники, і співробітники можуть зіткнутися з низкою труднощів. Результативне управління делегуванням повноважень можливе лише при аналізі всіх існуючих і ймовірних перешкод, що впливають на адміністрування і контроль поточної діяльності.

Проблеми, що виникають іноді у директора або начальника відділу і заважають делегування:

• страх втрати наявної посади та супутньої влади;
• сумнів у підготовленості інших працівників, низька оцінна характеристика їх діяльності;
• завищена самооцінка, надмірна амбіційність;
• невпевненість у власних силах, страх, що його вчинки будуть неправильно зрозуміли.

Проблеми, які виявляються іноді у співробітників при виконанні доручаємої завдань:

• сумнів у правильності використовуваних рішень;
• відсутність досвіду;
• принципові розбіжності з начальником;
• небажання керувати іншими виконавцями, особливо в частині накладення стягнень.

Компетентний керівник при виникненні труднощів спочатку повинен розібратися з особистими перешкодами, що перешкоджають ефективному регулюванню роботи, а потім вже уважно вивчити проблеми підлеглого. Аналіз ситуації вкаже на можливі помилки управління і дозволить прийняти виважені і обгрунтовані рішення, наприклад, в частині заміни виконавця або зняття з нього зайвої навантаження, або в частині опрацювання труднощів психологічного характеру, як своїх, так і виконавця.