Делегування — це процес передачі частини функцій керівника іншим співробітникам. Делегування повноважень: особливості, принципи і вимоги

Керівникам організацій важливо так організувати роботу працівників, щоб вона приносила найбільшу віддачу і повністю розкривала їх потенціал. Для цього необхідно знати, як практично здійснювати делегування повноважень, застосовуване для покращення результативності роботи компанії без нанесення шкоди поточному стану справ.

Визначення

Делегування проявляється як рівномірний розподіл прав і обов’язків між суб’єктами системи. Його принципи були сформульовані на початку ХХ століття П. М. Керженцевым.

Делегування – це надання повноважень на виконання завдань підзвітній особі з одночасним покладанням на нього відповідальність за отриманий результат. Делегування дозволяє правильно розосередити завдання між співробітниками і використовується при досягненні кінцевих цілей організації.

Відповідальність полягає у зобов’язанні працівника якісно зробити доручену роботу і привести її до задовільного завершення. Працівники несуть відповідальність у сфері своєї діяльності перед вищим начальством.

Повноваження (правомочності) виступають як обмежені права застосування ресурсів, які залучаються для виконання певних завдань. Кожна посада в організації супроводжується конкретними повноваженнями. Зміна поста призводить і до заміни правомочностей працівника.