Аудит персоналу. Аудит розрахунків з персоналом з оплати праці. Аудит і контролінг персоналу

Важливі особливості

Керівник повинен відразу чітко донести до всіх працівників, з якою метою заплановано аудит. Персонал буде готовий йти назустріч лише у випадку, коли кожен працівник зрозуміє, що захід йому вигідно і корисно. Проведення спеціального тренінгу або семінару з роз’ясненням основних цілей, моментів аудиторської перевірки може бути кращим рішенням проблеми та гарним стартом комунікацій між запрошеними фахівцями і постійним штатом.

При перевірці показники, отримані в ході описаних раніше етапів, аналізують як єдине ціле, тобто комплексно. Такий підхід – гарант того, що результат відобразить динаміку розвитку компанії.

При цьому аудит – це не просто перевірка того, наскільки ефективно працює співробітник або підрозділ. В ході заходів аналізується система управління персоналом, впроваджена в організації. Чималу увагу перевіряючі будуть приділяти керівникам компанії, а також керівникам різних рівнів.

Керований фірмою уміючи

Управління підприємством – це в першу чергу вміле управління кадровими ресурсами. При цьому робота поділяється на три рівні:

• лінійний;
• стратегічний;
• функціональний.

З цього випливає, що перевірка повинна також дотримуватися цих рівнів. А ось результати аудиту повинні бути такими, щоб принести користь у довгостроковому плануванні майбутнього фірми. Деякі висновки дозволять зрозуміти, які короткострокові потреби тих чи інших працівників. Нарешті, аудит дозволяє з’ясувати, чи є необхідність у більшій кількості управлінців в організації.

Стратегічний аудит являє собою аналіз з точки зору вищих чинів компанії. При цьому фахівці досліджують управлінські практики в фірмі і аналізують, як працює кадрова служба. Для отримання даних необхідно опитати увесь керівний склад, вивчити бізнес-план, оцінити роботу кадрової служби. Такий підхід дозволяє зрозуміти, як зробити компанію більш конкурентноздатної за рахунок виявлення сильних, слабких особливостей, ризиків, потенціалу підприємства.