Субординація на роботі: правила і наслідки недотримання. Начальник – підлеглий. Субординація між колегами
Інші помилки
Третій момент – виконавцями одного і того ж доручення призначають двох різних людей. В даному випадку робочий процес може бути дезорієнтований, так як виникає серйозний ризик перекладання відповідальності виконавцями один на одного.
Дуже часто зустрічаються випадки звернення до керівництва вищої ланки, минаючи безпосереднього начальника. Про проблему передусім прийнято повідомляти безпосередньо главу підрозділу.
Невміння розставити пріоритети також відноситься до проявів порушеної субординації на роботі. Завдання виконавця – чітко уявляти собі, що із запланованого потрібно виконати негайно, а що можна відкласти на найближчі дні.
Про брутальності та безтактності
Якщо критикувати начальника за його спиною, така поведінка не тільки порушує субординацію, але і є відверто неетичним. Така критика рано чи пізно дійде до вух керівництва. А найбільше ризикують ті, кому бракує розуму” підкреслити некомпетентність начальника у разі виникнення публічного конфлікту. Підриву власного авторитету керівництво, як правило, не прощає нікому.
До числа найбільш нетактовних та грубих порушень субординації відносяться і спроби критикувати не службові, а особисті якості працівників. Тут же – і грубий тон висловлених в негативних оцінках виконаної роботи, що у всіх без винятку випадках справляє тяжке враження.
Критикуючи співробітника або підлеглого, важливо дотримуватися прагнення поліпшити роботу як його особисто, так і всієї організації. У спробах обговорювати поведінка не повинна простежуватися прагнення принизити або продемонструвати владу.
Часом у великих і маленьких колективах субординація на роботі, як і етика ділового спілкування, геть відсутні. Особливо грішать цим невеликі структури, де всі один одного знають досить добре. Звернення на “ти” не завжди доречно в діловому середовищі, розмиває межі між начальством і підлеглими, а молодшому з посади у такій атмосфері важко сприймати керівництво в істинному світлі. У нього знижується мотивація до беззастережного виконання вказівок.
