Субординація на роботі: правила і наслідки недотримання. Начальник – підлеглий. Субординація між колегами

Коли заступник директора не у справ

Які найбільш часті помилки можна навести в якості характерних прикладів порушення принципів субординації? Одна з них – найбільш поширена – подача розпоряджень підлеглому вищестоящим керівництвом в обхід того, хто є безпосереднім начальником останнього. Наприклад, начальник цеху намагається давати вказівки робітникам, минаючи майстра або бригадира. Таким чином авторитет глави підрозділу може бути значно знижений, і працівники перестають сприймати його серйозно.

Подібна помилка веде до розбалансування керованості всієї корпоративної системи. Директор не повинен включати в коло своїх численних обов’язків додаткове навантаження, що стосується керівництва персоналом. Завдання контролю виконання його доручень – справа іншого співробітника.

Інша небезпека – це контролююча ланка (безпосередній начальник або заступник директора) часом грішить самоуправством і вимагає організації робочого процесу на власний смак. Щоб уникнути непорозумінь його повноваження повинні бути відразу ж чітко визначені. Небезпека в тому, що головний керівник може і не знати всіх тонкощів ситуації. У згаданому вище прикладі начальник цеху доручає майстру ділянки лише чітко визначений і закріплений службовою інструкцією функціонал.