Субординація на роботі: правила і наслідки недотримання. Начальник – підлеглий. Субординація між колегами

Чому субординація на роботі так важлива

В наші дні ведеться багато розмов на тему ділового партнерства, що дозволяє будь-якому співробітникові стати єдиним членом колективу. Це, зрештою, зміцнює корпоративну культуру і допомагає вирішувати спільні задачі. Функція партнерства – опрацювання важливих цілей і шляхів їх досягнення. Завдяки субординації обстановка в колективі залишається здоровою, виявляються виключені прояви фамільярності, конфліктів, образ і зневажливого поводження.

Чим же регламентовані правила субординації? Якщо таких офіційно встановлених норм на підприємстві немає, робочий процес може бути дезорганізований. Будь зі співробітників має право на інформацію про те, хто здатний (більш того – зобов’язаний) надати йому необхідну пораду, від кого слід чекати розпоряджень, а чия обов’язок – підкорятися. Якщо структура досить велика, без чіткої регламентації не обійтися. У таких випадках, як правило, бувають прописані принципи підпорядкування одних підрозділів іншим. Документи, що регламентують принципи субординації – конкретні накази та інструкції, а також статут організації.