Що таке плинність кадрів? Коефіцієнт плинності кадрів

HR-стратегія

Підвищити цінність роботи для персоналу – це основний елемент HR-стратегії. Коли співробітника задовольняє корпоративна культура, психологічний клімат у колективі, система винагороди та інші фактори, то він залишається в організації. Таким чином, управління плинністю робочої сили – це не що інше, як управління цінністю підприємства для співробітників.

Проблема плинності кадрів не зникне ніколи, але її можна зменшити. Стандартні підходи до управління поступово відходять у минуле. Набирає чинності гнучкий та індивідуальний підхід до пошуку та збереженню робочої сили.

Фатальна помилка багатьох роботодавців – стандартний підхід до всіх співробітників, тому навчальні програми не сприяють досягненню цілей.

7 чинників, що знижують плинність персоналу

  • Гідна оплата праці, система бонусів. Змінна і постійна частини заробітної плати в оптимальному співвідношенні з урахуванням особливостей регіону. Множення на коефіцієнт і надбавки за перевиконання плану. Завищені плани неприпустимі.
  • Відсутність системи штрафів. Як показує практика, позбавлення премії зменшує лояльність і довіру до організації. Догана або пониження в посаді сприймаються як більш справедливе покарання, на відміну від штрафу.
  • Оптимальний режим роботи, графік відпусток. Співробітник, який встигає відпочити, працює веселіше і ефективніше.
  • Чіткі цілі щодо розвитку та концептуальні підходи до навчання. Ротація кадрів, кар’єрний ріст, розвиток і проектна робота. Все для того, щоб зробити роботу перспективною і цікавою.
  • Захист від свавілля і відповідальність керівників. Наприклад, фрази з боку керівництва: «щоб завтра вас тут не було» або «не влаштовує – ми нікого не тримаємо» згубні для будь-якої організації. Подібні висловлювання знижують цінність робочого місця.
  • Постійне навчання керівництва. Відхід співробітника – результат помилок начальства: неграмотне взаємодія, погана постановка мети, нечіткий інструктаж.
  • Індивідуальний підхід. Хороші умови праці можуть запропонувати багато роботодавців. Але все більш актуальним стає індивідуальний підхід до працівників: можливість поміняти графік, вільний час, перспективи, схема оплати праці.