Що таке плинність кадрів? Коефіцієнт плинності кадрів

Віктор Кузьмін
1 minute

Види

Внутрішня плинність кадрів Зовнішня плинність Природна (3-5%) Зайва (більше 15%) Потенційна (прихована)
Ротація, переміщення робочої сили всередині фірми Переміщення робочої сили між підприємствами, фірмами з різних галузей Невеликий відсоток співробітників, які з різних причин йдуть з організації Переміщення робочої сили з штату, що приводить до значних втрат Працівники не звільняються зовні, але внутрішньо віддаляються від діяльності організації. При появі можливості змінюють місце роботи

Природна плинність корисна для організації, сприяє поступовому оновленню колективу, припливом нової енергії та ідей.

Висока плинність кадрів заважає об’єднанню, встановлення міцних зв’язків та формування ефективної команди. Погіршується моральний стан і падає мотивація всього колективу.

Хто? Де? Коли? Причини

Розробка заходів, направлених на закріплення кадрів, починається з з’ясування конкретних причин звільнень. Необхідно зібрати інформацію не тільки про мотиви співробітників, що йдуть за власним бажанням, але і порушують трудову дисципліну.

Причини плинності кадрів різноманітні і криються не тільки в незадовільних умовах праці, заробітній платі, але і в безграмотному підборі і управлінні кадрами.

  • Майже в 90% випадків призводить до звільнення непрофесійний підбір персоналу, прагнення роботодавця швидко знайти кого-небудь на вакантну посаду, а здобувача – влаштуватися на будь-яку роботу. До подібного результату веде неякісне інформування при прийомі нового співробітника.
  • Звільнення під час випробувального терміну відбувається при поганій адаптації. При її відсутності не все звільняються відразу, приховане рішення про звільнення працівник може «виношувати» в собі роки.
  • Як сказав Роберт Саттон: «В більшості своїй люди йдуть від керівників, а не з компаній». Незгоду з керівництвом, з методами управління може підштовхнути до звільнення. Проведення чіткого інструктажу знижує рівень плинності кадрів.
  • Відсутність можливостей для розвитку, навчання та кар’єрного росту. Поширеною причиною є незадоволеність своєю діяльністю, професією.
  • Несприятливий морально-психологічний клімат. Звільнення слідом за другом, родичем.
  • Некомпетентність працівника, нездатність виконувати свої функції в колективі стає причиною невдоволення керівництва і звільнення.
    • 1 2 3 4 5 6 7 8