Критерії преміювання співробітників: як оцінювати, кого заохочувати?

Висновок

Варто відзначити, що навіть сама надійна і вивірена система винагород працівників не може працювати тривалий час без коригувань. Роботодавцю слід зрідка вносити певні зміни, адаптуючи їх під сучасні реалії. Адже результати, які сьогодні здаються неймовірними, завтра перетворяться в норму. Від керівника вимагається тонке розуміння ситуації і своєчасне зміна критеріїв преміювання співробітників установ.

Створюючи систему заохочення з нуля, потрібно враховувати персональні особливості працівників. Слід розуміти, що всі люди різні. Якісь показники один виконує з легкістю, а для іншого це є неймовірним випробуванням. Кращих працівників потрібно заохочувати, але не перегинати щоб уникнути втрати мотивації. Що стосується штрафів, тут на розсуд кожного керівника індивідуально. Хтось активно використовує депримацию, а хтось навіть не бажає чути про неї. У різних ситуаціях штрафи роблять різний вплив. Перед прийняттям остаточного рішення, керівникові потрібно все ретельно вивчити, щоб зробити правильний вибір.