Критерії преміювання співробітників: як оцінювати, кого заохочувати?

Рішення про виплату

Щоб розробити систему мотивації, часто створюється спеціальна робоча група. Вона приймає рішення хто, коли і за що буде отримувати надбавки до зарплати. Усередині самої групи також є розподіл обов’язків. Зазвичай це відбувається наступним чином:

• загальне керівництво та контроль здійснюється керівниками та їх заступниками;
• критерії оцінки співробітників для преміювання розробляються керівниками підрозділів;
• перед відділом кадрів стоїть завдання здійснити збір даних по оплаті праці у сторонніх компаній, що ведуть діяльність в аналогічному напрямку;
• економічні відділи і бухгалтерія оцінюють можливість виплат і їх розмір.

Готова інформація відображається у тексті внутрішніх документів організації. Кандидатів на вакантне місце в будь-яке підприємство зазвичай знайомлять із системою мотивації праці.

Показники виплат премії

Варто відзначити, що винагороди видаються і без певного алгоритму. Однак при такому підході є безліч мінусів. При організованій структурі мотивації роботодавцю і персоналу буде зрозуміло, в яких випадках і за що відбувається заохочення.

Критерії преміювання співробітників – певні показники, виконавши які, працівники отримують додаткові виплати. До них відносяться:

• виконання або перевиконання поставленого плану продажів або надання послуг;
• дотримання працівником вимог посадових і трудових інструкцій, вчинення дія строго за регламентом;
• економія ресурсів підприємства при здійсненні діяльності;
• відсутність шлюбу виробленої продукції;
• відсутність дисциплінарних і матеріальних стягнень за певний календарний період;
• відсутність скарг клієнтів.