Хедхантинг – це що таке? Приклади застосування
Визначення потреб компанії
Настільки необхідний підбір керівної ланки – хедхантинг? У нашій країні його актуальність підтверджується наявним дефіцитом кваліфікованих фахівців і відсутністю в мережі Інтернет великої кількості резюме менеджерів вищої та середньої ланки. Будь-якої компанії нелегко знайти не тільки гідного керівника підприємства, але і начальників виробництв, досвідчених технологів і головних бухгалтерів, технічних і фінансових директорів, а також менеджерів, які займаються у сфері високих технологій.
В цілому хедхантинг є ретельно розробленим проектом, створеним індивідуально для кожного клієнта. Причому його виконання складається з кількох дуже важливих етапів. На першому з них визначаються потреби підприємства. Це попередній етап, під час якого проходять переговори між представниками компанії і фахівцями кадрового агентства. Результатом такої зустрічі є виявлення потреб клієнта та необхідних професійних якостей майбутнього працівника. На основі отриманих даних хендхантер визначає профіль діяльності фірми і ті умови, які існують в цьому сегменті ринку. Крім того, виникає необхідність у визначенні конкурентів підприємства та можливих кандидатів на посаду. Але і після виявлення всіх ключових позицій замовлення хендхантер не припиняє свою роботу з клієнтом. Адже при максимально точної постановки задачі успіх пошуку потрібного кандидата найбільш вірогідний.
Які при цьому використовують хедхантинг принципи і технології? Даний спосіб на своєму початковому етапі передбачає деталізацію умов. При цьому представник агентства з підбору кадрів визначає такі характеристики майбутнього працівника, як розмір його заробітної плати, а також премій і бонусів, пільги, коло трудових обов’язків, професійні і особисті якості. З’ясовуються також причини, по яким з’явилася дана вакансія, те місце, яке співробітник посяде в структурі організації, а також перспективи його підвищення.
Що ще розглядає хедхантинг? Принципи і технології даного методу припускає визначення детальних параметрів організації-клієнта, цілей її діяльності, фінансового стану, стратегій розвитку, внутрішньої структури підпорядкованості, принципів менеджменту та внутрішньокорпоративної етики. Знання подібних нюансів дуже важливо для хедхантера. Адже при відсутності такої інформації потенційний фахівець не проявить належної довіри до консультанта з кадрової агенції. Це різко знизить шанси останнього зацікавити людини і до кінця виконати свою роботу.
