Стандарт підприємства: організація та порядок розробки

Особливості розробки

Стандарти управління підприємством починаються з думки конкретного працівника про те, як це повинно виглядати. Далі до процесу приєднуються інші колеги ініціатора і, нарешті, керуючий персонал, остаточно затверджує нормативні акти. Головне завдання стандарту – звести воєдино уявлення всього персоналу про те, яка кінцева продукція (послуга), якими властивостями вона повинна володіти і як цього домогтися. Якщо передбачається виробництво товарів масового споживання, має сенс звернутися за допомогою до інших компаній, щоб розширити інформаційну базу і дати точну відповідь на питання «Чого очікує споживач?».

У стандарті звертають увагу на такі складові виробничого процесу:

• методики;
• сировину;
• інструментарій;
• внутрішні послуги;
• комплектуючі вироблених позицій;
• внутрішні процеси.

До останніх відносять:

• управлінські;
• менеджмент;
• технічні.

Досить докладно розглядає стандарт підприємства ГОСТ Р 1.5.

Класифікація стандартів

Зверніть увагу: в документі можна згадувати будь-які сторони виробничого процесу на свій розсуд, обмежень немає. Таке розмаїття дозволило ввести класифікацію на види, які, в свою чергу, поділяються на категорії. Виділяють стандарти:

• технічних умов, які регламентують виробництво, користування продуктом;
• габаритів, параметрів;
• типів;
• конструкційних особливостей;
• марок, складу продуктів, з яких виготовляють товар;
• зберігання, перевезення, маркування;
• приймання;
• проведення випробувань;
• контролю вимірювальної техніки;
• користування, ремонту;
• типових технологій.

Державний стандарт Російської Федерації контролює, виповнюється чи прийнятий «на озброєння» міжнародний стандарт підприємства, внутрішній.