Розподіл і делегування повноважень в організації

Вийшло?

Як дізнатися, чи успішно здійснила організація делегування? Відповідальність, повноваження були повною мірою прийняті співробітникам, яким надав довіру керівник? Той, хто вже пройшов весь процес передачі повноважень, повинен мати абсолютну автономію, в рамках своїх обов’язків, природно. Тому якщо людина воліє відповідати тільки за якусь окрему частину роботи або ж досі потребує радах вищестоящих осіб, можна сміливо говорити про те, що делегування було абсолютно провалено.

З іншого боку, якщо керівник доручає того, кого він вибрав як свого делегата, мінімальний обсяг роботи, набагато ретельніше контролює його діяльність, постійно наставляє свого співробітника, то знову можна говорити про провал такого процесу, як розподіл і делегування повноважень в організації. З боку головного потрібно довіра з боку підлеглого – готовність цю довіру виправдати. Ось головний принцип делегування.

Висновок

Делегування повноважень в організації – приклад того, як керівник може полегшити власне життя, ускладнивши її іншим, причому ускладнення це буде в радість іншим співробітникам. До плюсів передачі повноважень, як вже згадувалося вище, стосується головного можливість зосередитися на більш серйозні проблеми, передоручивши те, що не вимагає його безпосередньої уваги, іншим. Ще однією перевагою буде виявлення найбільш талановитих співробітників, які на новій посаді зможуть продемонструвати себе у всій красі. Постійний контакт керівника і співробітника навчить їх краще розуміти один одного, що потім стане в нагоді в подальшій діяльності обох. Делегування повноважень в організації і створює додаткову мотивацію: якою працівник не хоче бути поміченим і підвищеним? А враховуючи постійне очікування цього самого підвищення, співробітник буде залишатися на своєму робочому місці набагато довше, не змінюючи його на компанію, де передача обов’язків від вищестоящої особи неможлива.

Тому компанії, які пройдуть все далеко не прості і для керівника, і для співробітників етапи передачі повноважень, придбають переваги перед своїми конкурентами, що не бажають ділитися владою всередині компанії. Так що однозначно: делегування повноважень в організації необхідно і для її керівників, і рядових співробітників. Пам’ятати про це завжди.