Розподіл і делегування повноважень в організації

Як делегувати?

Отже, керівник знайшов того, кому буде здійснено делегування повноважень в організації. Види повноважень, які можуть передаватися, теж гідні окремої згадки?

Почати слід з того, що, як і в будь-якому питанні, існує безліч варіантів класифікації видів. За деякими налічуються десятки категорій, на які можна розділити передаються обов’язки, у деяких – менше. Найбільш поширеною стала класифікація, де всі повноваження діляться тільки на дві групи: лінійні і штабні.

Лінійні повноваження – це основа ієрархії будь-якої компанії. Є якісь обов’язки керівника, які він передає чолі відділу. Глава відділу, в свою чергу, передає частину цих функцій нижчестоячій співробітникові. Тобто завдання йде від самих верхів службової ієрархії до її низу.

У разі штабних повноважень співробітник отримує право допомагати тому, хто виконує лінійні повноваження. Тобто другий співробітник може підбирати необхідну інформацію для того, кому доручили скласти звіт про продаж конкретного товару за конкретний період часу.