Основні цілі управління персоналом

Оптимізація чисельності

Занадто роздутий штат не дає співробітникам розвиватися і мати гідний рівень заробітної плати. Відділ управління персоналом прораховує найбільш вдале поєднання кількості персоналу і результатів підсумкової продуктивності в групах. Не заохочується «кумівство», прикриття своїх і чужих промахів. Всі невдачі в роботі рекомендується колективно обговорювати і знаходити позитивний результат. На помилках люди вчаться, і не варто давати їм можливість займатися самобичуванням.

Керівники намагаються виявити прогалини в досвіді співробітників і допомогти їм їх заповнити шляхом навчання, курсів, додаткової стажування. Для нормального виконання функцій кожного підрозділу потрібні фахівці своєї справи. Якщо у деяких виявляють відсутність бажання розвиватися, то такого працівника звільняють від займаної посади.

Мотивація

Бажання викладатися на роботі в повну силу виникає з різних причин у кожного індивіда. Основною причиною для задоволеного праці вважається матеріальне стимулювання. Кожен працівник бажає отримати те, що він може відчути руками або принести в сім’ю: придбати автомобіль, житло, меблі або техніку.

Внутрішня мотивація стимулюється за рахунок професійного зростання. Вдало завершені проекти додають впевненості, а завдання відділу управління оцінити успіхи підлеглого і поставити його досвід у приклад іншим. Грошове заохочення обов’язково супроводжується документальним підтвердженням кваліфікації працівника.

Забезпечення підлеглого необхідними інструментами також впливає на його бажання ефективно працювати. Для того щоб дізнатися, чого саме не вистачає на робочому місці, проводять опитування. Він може бути анонімним для виявлення прихованих проблем.