Основні цілі управління персоналом

Функції

Для розвитку персоналу використовується кілька методів:

• Початкове навчання при працевлаштуванні. Період адаптації.
• Проведення іспитів, тестів. Присвоєння кваліфікації.
• Періодична перепідготовка працівників з подальшим зростанням матеріального заохочення за здані іспити.
• Виявлення бажаючих змінити посаду і професійну діяльність.
• Допомога в релокації для зміни обстановки. Метою є не давати співробітникам засиджуватися на одному місці.

Кадрова політика спрямована на складання прогнозу розвитку організації та своєчасного підбору персоналу на знову відкриваються об’єкти. Важливою складовою роботи системи управління є бажання керівництва виявити приховані таланти працівників і реалізувати їх у виробничому процесі. Так приваблюють кожного працівника до громадської діяльності, намагаються давати можливість тимчасового заміщення паралельних посад.

Соціальне забезпечення

Для колективу важливою складовою є створення сприятливого і безпечної атмосфери, умов на робочому місці. Дотримуються правил охорони праці, організовується масовий відпочинок співробітників. Багато організації розігрують безкоштовні путівки в санаторії, поїздки за кордон.

Організовуються корпоративні вечори, спортивні змагання. Компанії намагаються забезпечити працівників безкоштовним додатковим страхуванням, захистити від нещасних випадків їхні родини, допомогти в навчанні підростаючого покоління. Важливим критерієм розвитку організації є одночасне підвищення матеріального статусу її підопічних.

Багато організацій займаються благодійністю. Здійснюється благоустрій дворів, де проживають працівники, будують культурні заклади. Корисною функцією є залучення молоді під час навчання для проходження практики.