Мінімізація збитків та максимізація прибутку фірми в короткостроковому періоді: можливості, ідеї
Досить часто підприємства занурені в глибокий фінансову кризу внаслідок різних негативних факторів. Цьому може сприяти і несприятливе становище в державі, і загальний спад у галузі. Причини можуть критися також і всередині самої компанії. Наприклад, невдала стратегія ведення бізнесу або неефективна робота менеджменту призводять до поглиблення становища в організації. Тоді власник повинен прийняти одне з двох рішень – або просто ліквідувати бізнес, або спробувати його реанімувати. Максимізація прибутку і мінімізація збитків все одно дасть менше фінансових витрат, ніж початок бізнесу з нуля. Грамотний підхід і правильна реалізація задуманого здатні перетворити в досить ліквідне підприємство навіть самий невдалий проект. У цій статті буде розказано про такому процесі, як максимізація прибутку, мінімізація збитків у короткостроковому періоді.
Постановка глобальної мети
Мінімізація збитків фірми в короткостроковому періоді починається чисто з організаційних моментів. Ними повинні бути вибір напрямку діяльності та орієнтація на майбутнє. Керівництво організації повинно вміти правильно ставити завдання: як поточні, так і глобальні. Глобальна мета називається місією. Простою мовою, місія – це те, що компанія хоче донести суспільству, для чого вона живе і чим займається. Місія визначається ще на етапі створення організації та переглядається за потребою. Зазвичай ця необхідність виникає раз у п’ять років. Місія – це слоган, вся суть організації в кількох словах.
Мета – це певна поставлена задача. Вона повинна виражатися кількісно або може бути оцінена. Час її виконання, як правило, одно році. Прикладом цілі не може бути просто «мінімізація збитків». Фраза не може бути розпливчастою, в ній обов’язково повинна бути конкретика. Її потрібно формувати так, щоб вона була відчутною і вимірюваної. Наприклад, «підвищити прибуток на 20 % від сьогоднішнього рівня до наступного звітного періоду» або «знизити виробничі витрати на 10 % за рік».
