Корпоративні компетенції: розробка, розвиток, оцінка

Шкала обліку

Корпоративна модель компетенцій має певну шкалу оцінки. Вона складається з найменування рівня. В залежності від фантазії укладача вони можуть називатися по-різному: «початковий», «просунутий», «середній».

Опис рівня має бути послідовним, показувати підвищення в розвитку. Якщо компанія вибрала безуровневую модель, у такому випадку опис обмежується тільки термінами «робить» або «не робить». У якості додатку до шкалі можна розглядати систему оцінки. Кожен рівень розвитку компетенції отримує певну кількість балів. Наприклад, при поданні рівнів у вигляді числових виразів для кожного рівня вибирають один бал.

Призначення моделей компетенцій

Розробка корпоративних компетенцій спрямована на встановлення певних стандартів, що пред’являються до співробітників. В першу чергу мова йде про рівень знань, умінь, особистісних якостях, які можуть стати стимулом для розвитку, так і гальмом для компанії. Модель компетенцій можна вважати аналогом, який включає в себе спектр вимог в прозорому і відкритому форматі. Модель може змінюватися залежно від цілей компанії, а також від умов, які існують на ринку.