Яким повинен бути начальник? Типи керівників. Стилі керівництва

Сім’я на роботі: корпоративна форма правління

Керівник-гуманіст прагне створити не робочий колектив, а велику і дружну сім’ю. Корпоративи, семінари, наради, безпосереднє участь у вирішенні робочих і особистих проблем – все переплутано і нестабільно. Зовсім неясно, що вважати роботою: сімейне благополуччя чи виробничі результати.

Як правило, соціально-побутові відносини (проблеми) долають кожного працівника, як тільки він виходить за межі робочого місця. Мати дублікат цього вісім годин на день п’ять разів на тиждень – не кожному під силу.

Але є і хороша сторона в корпоративному устрої окремо взятого робочого колективу. Зазвичай гуманістичний стиль керівництва і «дружна сім’я» замість робочого колективу виникають на самостійних підприємствах. Вже все зроблено, залишилося тільки супроводжувати, забезпечувати, консультувати.

Проблема в тому, що важко в такому колективі розвиватися творчо, йти далі в освоєнні професії: все є, все добре і лінь розвиватися далі. Що робити? Працівнику слід прийняти вольове рішення і використовувати наявне положення або щоб жити і працювати, або щоб розвиватися далі.