Яким повинен бути начальник? Типи керівників. Стилі керівництва
Про реальний стан трудових відносин
У будь-якому випадку, до якого типу керівника належить той чи інший начальник, важливо лише як попередньо зібраної інформації. Реальне значення мають конкретні якості людини, і керує він, грунтуючись на знаннях:
- про ввіреному йому колективі;
- про дорученого йому завдання;
- і про можливості, якими він володіє.
Людині взагалі властиво поважати свою думку сильніше, ніж думка інших, навіть більш розумних. На цій простій підставі, заради досягнення бажаної мети, працівникові доведеться зробити належні кроки в бік керівництва, так і у бік трудового колективу.
Якщо фахівець бажає ефективно розкривати свій професійний потенціал, уникати конфліктних ситуацій та підвищувати свій добробут, старанно виконуючи свої трудові обов’язки, то йому варто просто враховувати психологічні особливості свого керівника, а не мріяти про те, яким повинен бути начальник насправді.
Давайте докладніше зупинимося на деяких типах керівників.
Особливості харизматичного керівника
Автократ з харизмою – все одно що тиран з божим даром. Такий начальник прагне до всього передового, впевнений в собі, не визнає поразок, але завжди вислухає.
Як правило, у такого керівника є мета або власне уявлення про дійсність і правильному шляху (не обов’язково вірне). Все інше має лише сприяти його планам. Внаслідок цього відносини “керівник – підлеглий” інтерпретуються у зворотний бік, тобто ідеї працівника, які відповідають планам керівництва, стають їх частиною, але авторство не успадковується.
Харизма – це не найгірше якість і піддається впевненому впливу з будь-трудової позиції. Основна зброя: повага до лібідо керівника, доброзичлива оцінка його ідей, планів і стилю керівництва.
В цілому бездоганне виконання трудових обов’язків і природне бажання бути гвинтиком в поточному стані речей зроблять становище працівника стабільним і забезпеченим.
За великим рахунком, кожна людина – гвинтик в доброму десятку соціальних механізмів. Так що тут немає нічого образливого.
