Управлінський облік на підприємстві

Віктор Кузьмін
1 minute

Переваги поділу на ЦФО

На практиці зазначені центри добре працюють з наступних причин:

  • Лінійні менеджери володіють великим обсягом інформації щодо стану справ у власному підрозділі. Це, в свою чергу, забезпечує їх здатність приймати більш актуальні та своєчасні рішення, ніж керівництво компанії.
  • Посилюється зацікавленість працівників у результатах їх праці, що підвищує їх ініціативність.
  • Топ-менеджери, у свою чергу, звільняються від необхідності щодня вирішувати дрібні завдання і питання. Це дозволяє їм сконцентрувати сили на стратегічних цілях.

    • Недоліки роботи центрів

    До мінусів децентралізації можна віднести ряд важливих моментів. В першу чергу, існує ймовірність, що лінійні менеджери приймуть рішення, яке буде відповідати інтересам і цілям їх ЦФО, але розходитися з завданнями всієї компанії. Крім цього, керівники одних підрозділів можуть неуважно ставитися до діяльності інших відділів, уповільнювати їх роботу. Для усунення зазначених недоліків у фірмі доцільно створити збалансовану схему показників. У цифрах слід викласти загальні стратегічні завдання, які стоять перед компанією (наприклад, збільшити обсяг реалізації вдвічі за рік), і скласти план заходів, спрямованих на їх реалізацію. Цим і будуть керуватися підрозділи підприємства.

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10