Управлінський облік на підприємстві

Необхідні відомості

Управління асортиментом передбачає вивчення динаміки:

• цін на продукцію;
• продажу;
• складських запасів;
• собівартості;
• прибутку;
• середньозваженої закупівельної вартості сировини;
• частки конкретної продукції в обороті групи виробів.

Крім цього, необхідні відомості про середньозважений термін оборотності товару.

Облік управлінських витрат

Власник будь-якої компанії прагне отримати максимальний прибуток. Одним з варіантів досягнення цієї мети вважається постійне виявлення і скорочення витрат. Але якщо брати до уваги лише бухгалтерську звітність, то реалізувати ці завдання майже неможливе. Це обумовлено тим, що в балансі компанії відображаються всі витрати по факту. Наприклад, фірма зберігає на складі продукцію. З позиції бухгалтерської після випуску продукції її собівартість незмінна. В цьому випадку не враховуються витрати на оплату складу, заробітна плата комірника, фахівців відділу збуту.

Якщо сировина для виробництва було придбано в кредит, то до того, як не будуть погашені зобов’язання, за договором позики нараховуються відсотки. Відображаються всі ці додаткові витрати в управлінському обліку. З його допомогою визначається собівартість кожної одиниці продукції не для оподаткування, а для одержання найбільш повних даних про витратах і контролю їх. Ефективне управління витратами передбачає розробку особливої схеми розрахунку собівартості. У неї повинні включатися всі деталі. Далі необхідно сформувати “дерево” витрат. При цьому витрати потрібно класифікувати так, щоб потім їх можна було б легко порівняти один з одним. Якщо на одному з рівнів різних витрат буде занадто багато і між ними виявляються значні розходження по абсолютним величинам, то облік не буде ефективним.