Управлінський облік на підприємстві

Контроль собівартості

В якості основи для ефективного розрахунку в даному випадку буде виступати класифікація всього процесу за стадіями:

У базову собівартість входить ціна на напівфабрикати, сировину, митні податки та ймовірні акцизи, інші витрати. В процесі виготовлення продукції долучаються і виробничі витрати. Далі собівартість збільшується при збуті товару. Після реалізації можуть з’явитися додаткові витрати (у вигляді податків, наприклад). Розглядаючи формування собівартості зазначеним чином, можна своєчасно прийняти необхідні заходи по зниженню витрат на кожній стадії процесу. Стабільно діюча схема дозволяє керівництву знати в будь-який момент про всі зміни щодо будь-якої позиції, групи товарів або всього обсягу продукції.

Рух грошей

При впровадженні управлінського обліку необхідно грамотно розподілити кошти між підрозділами компанії, що відповідають за їх переміщення. Такі відділи іменують за центрами фінансової відповідальності. У кожному такому підрозділі є власний бюджет. Менеджери цих центрів мають право приймати ті чи інші рішення, що стосуються грошей, самостійно. Децентралізація сприяє підвищенню оперативності роботи відділів і всієї фірми в цілому. Крім цього, вона дозволяє досягти прозорості у бізнесі. Керівництву компанії в цьому випадку легше здійснювати контроль над діяльністю конкретних секторів підприємства і бачити джерела появи витрат і прибутку.