Управління персоналом (підвищення кваліфікації). Оцінка ефективності управління персоналом

Віктор Кузьмін
1 minute

Оцінка ефективності управління персоналом

Припустимо, ви прийняли на роботу, здавалося б, ідеального кандидата. Він вийшов на стажування, почав створювати свою систему управління персоналом організації. У вашій компанії вже провели тімбілдінг, відправили пару фахівців на переатестацію і збільшили штат фахівців певної категорії.

Як зрозуміти, що всі ці нововведення були необхідні і в майбутньому зможуть принести користь? Для цього і існує оцінка ефективності управління персоналом. Вона може бути здійснена різними способами, але після її проведення керівництву організації стане ясно, окупаються витрати на HR-проекти, є слабкі місця в кадровій політиці фірми і як можна їх змінити.

Що робити, якщо у вашій фірмі не налагоджений такий бізнес-процес, як управління персоналом? Підвищення кваліфікації самих ейчарів може допомогти виправити ситуацію.

Тривожні дзвіночки

Є ряд ознак в роботі колективу, які говорять про те, що кадровий відділ не справляється зі своїми обов’язками. Це:

  • Висока плинність. Є професії, в яких плинність вважається буденною справою, швидко залишають свої робочі місця продавці, оператори на телефонах, офіціанти та ін. Але якщо лінійні фахівці і менеджери середньої ланки не затримуються у вашій компанії довше 1-2 років, це явно свідчить про необхідність змінювати кадрову політику.
  • Високий відсоток непрошедших випробувальний термін. Певні труднощі на початковому етапі вступу на посаду – буденне явище, але якщо новачок у вашій команді абсолютно не розуміє свого функціоналу і здійснює серйозні помилки, виникає питання: хто його наймав?
  • Відсутність глибоких знань у співробітників. Рівень знань залежить і від природного інтелекту, і від освіти. Тим не менш змотивувати співробітників на самостійне навчання та впровадити систему корпоративного навчання – завдання HR-а. Якщо в компанії ефективно побудована управління персоналом, підвищення кваліфікації співробітників йде постійно.
  • Тривалий процес закриття внутрішніх вакансій компанії і значний відсоток тих, хто не прийняв вашу пропозицію по роботі. Якщо люди не прагнуть працювати з вами, значить, ваші кадровики явно не мають належних їх позиції навичок.

    • Якщо в компанії кульгає управління персоналом, підвищення кваліфікації самих HR-ів виправить ситуацію.

    1 2 3 4 5 6